吸污車(chē)技术全國(guó)领先 品牌值得信赖

 吸污車(chē)，又(yòu)名移动污水处理(lǐ)車(chē)、抽污車(chē)、是骏龙公司研发的主打产品，公司研发生产吸污車(chē)十余年，有(yǒu)着同行业极高的产品生产工艺，欢迎新(xīn)老顾客前来选購(gòu)，吸污車(chē)官网：www.hbjlqc.com

跟着环卫吸污車(chē)贸易环境的迅速变化、企业规模的不断扩大、竞争的加剧以及客户期望值的增加，企业需要制定一套區(qū)别于其他(tā)竞争对手的战略并成功执行，平衡计分(fēn)卡就是这么一种有(yǒu)效的战略治理(lǐ)系统。跟着贸易环境的迅速变化、企业规模的不断扩大、竞争的加剧以及客户期望值的增加，环卫吸污車(chē)行业企业需要制定一套區(qū)别于其他(tā)竞争对手的战略并成功执行，平衡计分(fēn)卡就是这么一种有(yǒu)效的战略治理(lǐ)系统。企业运用(yòng)这一系统不但可(kě)以在整个组织内沟通他(tā)们的经营战略，而且可(kě)以把企业的战略目标分(fēn)解到组织内的每个人，通过把经营战略执行、能(néng)力发展以及浮动薪酬體(tǐ)系相结合，从而激励每一位员工為(wèi)实现企业目标而努力。

    平衡计分(fēn)卡夸大“平衡”的概念，它主要包括四个领域的战略目标，即财務(wù)、客户、流程、學(xué)习／成長(cháng)。随州骏龙环卫吸污車(chē)行业企业不仅要注重“结果指标”，好比财務(wù)和客户，还要注重“驱动指标”，好比流程以及學(xué)习和成長(cháng)。这四个方面的指标之间存在一种因果关系：“驱动指标”做得好，“结果指标”必定也能(néng)做得好。重要的是，平衡计分(fēn)卡不仅夸大纵向同一，而且注重组织内跨单位跨部分(fēn)之间的横向协调。　　

   中國(guó)的良多(duō)环卫吸污車(chē)企业都声称他(tā)们已经实施了平衡计分(fēn)卡。但是和他(tā)们交谈之后，发现他(tā)们实际上只是把传统的KPI(枢纽绩效指标)延伸到财務(wù)、客户、流程和學(xué)习／成長(cháng) 等领域，而没有(yǒu)把企业的经营战略和平衡计分(fēn)卡體(tǐ)系连接起来，并且项目也不是由高级治理(lǐ)团队***，只是在人力资源参谋的指导下完成。恰是由于对平衡计分(fēn)卡使用(yòng)的不当，从企业内传出诸如“平衡计分(fēn)卡不适合中國(guó)企业，由于太复杂了”这样的声音。

    平衡计分(fēn)卡只要得到有(yǒu)效实施，就能(néng)够给所在组环卫吸污車(chē)织带来可(kě)观的收益———无论企业属于哪个行业，也不论企业处于何种形势。经验同样告诉我们，组织内横向和纵向的协调同一是有(yǒu)效实施平衡计分(fēn)卡的重要内容之一。　　

环卫吸污車(chē)企业战略是不断推出新(xīn)产品以保持企业在市场上的竞争上风。大家以為(wèi)技术部分(fēn)是环卫吸污車(chē)企业发展薄弱的环节，并成為(wèi)企业进一步发展所要突破的瓶颈。　　

环卫吸污車(chē)行业老产品市场趋向饱和，迫切需要新(xīn)产品来扩大市场份额，部分(fēn)业绩上不去很(hěn)大程度上是因為(wèi)可(kě)以成功销售的新(xīn)产品太少。每次企业会议他(tā)们老是对技术部分(fēn)的能(néng)力提出质疑。两个部分(fēn)的关系也為(wèi)此蒙上暗影。

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